刚刚过去的2006对于 老板 电器是大获 丰收 的一年：这一年老板电器不仅实现了2002年以来连续每年40%的高速度增长，还荣登“亚洲品牌500强”。除了在传统项目上的技术突破（如免拆洗A++油烟分离技术），还在小 家电 产品上为消费者带来了惊喜。 北京 市场上，老板电器已悄然占领13%的市场份额。
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" 沈月明：品牌 营销 修炼内功是关键
在2月6日的老板集团北京营销年会上，北京公司总经理沈月明显得神采飞扬。因为这一年他率领的北京 团队 超额完成了全年销售计划，虽然市场占有率屈居第二，消费者满意度却是无人能及。沈月明介绍说，经过五一、十一的价格营销，老板电器取得了可喜的成绩，占领了相当的市场份额。但消费者的品牌认知度并不理想，在品牌推广方面仍需加强。因此，2007年将注重修炼内功，加强品牌营销。
沈月明说，最重要的不是占领市场、冲刺第一的空想，而是修炼内功。从团队的建设、加强团队合作意识开始。据了解，老板集团北京公司分为七个部门，副总经理张志磊将之比喻为一部 汽车 的发动机、点火器、刹车、离合器、油门、方向盘、 轮胎 这七样关键部件。“打造一个真正的品牌，首先要打造一个能体现品牌的终端，让消费者在终端就能感受到老板的品牌 文化 ，企业文化。”人是其中最活跃、最重要的因素，因此打造一支有凝聚力、有战斗力的销售队伍是重中之重的工作。“一个环节接一个环节有秩序开展工作，汽车才可以安全、高速的向前行驶。”经过七年的发展，北京公司已经发展成为超过400人的强战斗力团队。
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" 搜房网记者采访老板集团品牌管理部部长徐伟达
徐伟达：突破多元化发展是方向
在年会现场，记者见到了特地从 杭州 赶来的老板集团营销中心品牌管理部部长徐伟达。他向记者介绍说，2007年，老板集团将延续06年 小家电 的发展势头，突破多元发展。在专业化的烟、灶、消为主的基础上，利用品牌优势，发展小家电领域的多个产品，即实行高品位的多元化发展战略。
