中国
红蜻蜓集团起步于1995年2月,组建于1996年11月,是国家工商局核准的无区域性企业集团,目前集制鞋主业、房产置业、百货业态、教育产业、经营投资于一体，多元发展。 。红蜻蜓集团一直坚持"顾客至上，信誉第一"的经营理念，不断提升品牌档次，狠抓产品质量，力践诚信经营，受到消费者和社会各界的一致好评，并获得了一系列的殊荣：2000年，在全国皮革行业中率先通过ISO9001国家质量体系认证，并荣获中国质量检验协会"国家质量检测连续合格产品"、"3·15售后服务双达标先进企业"称号；2001年3月，红蜻蜓皮鞋被国家质量技术监督局列入全国皮革类首批免检产品，并连续3年被国家鞋类监督检查中心抽查为"好产品"、"优等品"；2001年7月，全国制鞋标准化中心向红蜻蜓颁发了"中国鞋业质量龙头"奖牌；2002年2月，"红蜻蜓" 牌皮鞋被评为"中国七大真皮名鞋"；2002年9月1日，"红蜻蜓"皮鞋又一举荣获中国顶级品牌--"中国名牌产品"称号。
红蜻蜓集团是一家既富传统文化韵味，又不乏市场竞争力的实力型企业，“红蜻蜓品牌“和“绿草地计划“是其两大核心竞争力。“红蜻蜓“品牌于 1995年即注册使用。创业伊始，集团成功实施“品牌开路，文化兴企“的战略，大力弘扬中华传统文化，尤其是以鞋文化为载体，数年如一日，连创三个全国第一：1999年10月设立全国第一家鞋文化研究中心；2001年5月创建全国第一家中华鞋文化展馆；2001年10月编辑出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》，该辞典的发行被誉为标志中国鞋业进入进入“文化时代“的里程碑。1998年，红蜻蜓开始推行“绿草地“专卖计划，构筑的是“快捷、稳固、完善“的营销网络。实施“绿草计划“数年来，红蜻蜓已在全国建立了8大销售中心，40多个办事处，2600多家专卖店、店中店及专柜，形成了完整的连锁专卖体系，市场占有率稳居全国同行前列。
多年来，红蜻蜓集团一直坚持“从距离中寻求接近“的核心理念，推行“远距离管钱，近距离管人”，不断引进高级管理人才与技术人才，建立健全现代企业制度，积极营造“文化、亲和、自然”良好企业氛围，倾力构筑不败的文化团队，企业实现了超常规、跳跃式发展，现已成为国家中一型企业，中国皮革工业协会重点扶持企业之一，全国行业百强，浙江省最大经济规模和最佳经济效益企业，浙江省重点民营企业，浙江省“五个一批”企业和温州市四星级企业，2002年销售额近10亿元，总体实力和市场占有率稳居同行业第一板块。红蜻蜓集团一直坚持“共有一片绿草地“的营销理念，不断提升产品质量，积极打造服务品牌，努力塑造良好形象，受到消费者和社会各界的一致好评，并获得了一系列殊荣：2000年，在全国皮革行业中率先通过ISO9001国家质量体系认证，并荣获中国质量检验协会“国家质量检测连续合格产品“、“3·15售后服务双达标先进企业“称号；2001年3月，红蜻蜓皮鞋被国家质量技术监督局列入全国皮革类首批免检产品，并连续3年被国家鞋类监督检查中心抽查为“好产品“、“优等品“；2001年5月，红蜻蜓集团被认证为“浙江省AAA级资信企业“； 2001年7月，全国制鞋标准化中心向红蜻蜓颁发了“中国鞋业质量龙头“奖牌；2001年9月，“红蜻蜓牌皮鞋被评为“浙江省名牌产品“；2002年2 月，“红蜻蜓“牌皮鞋被评为“中国七大真皮名鞋“；2002年3月，“红蜻蜓“被认定为“浙江省著名商标“，2002年9月1日，“红蜻蜓“皮鞋又一举荣获中国顶级品牌——“中国名牌产品“称号。
纵观红蜻蜓七年多的发展历程,大致可分为这么三个阶段:泛文化阶段(1995—1999年)、鞋文化阶段(1999—2001年)和企业文化阶段(2002年—)。
一、泛文化——逆风起飞
(在这一阶段，红蜻蜓成功实施“品牌开路，文化兴业”战略，以文化创品牌，以品牌促发展，参与、策划、支持大量社会文化公益活动，获得了广泛关注，品牌知名度得到迅速提升。)
1995年春，在一无厂房，二无稳定市场的困境中，红蜻蜓独辟蹊径地提出实施“品牌开路，文化兴业”战略，凭借传统文化的强劲托力逆风而起，脱颖而出，迅速实现了“不但要红一点，更要红一片”的誓言。
红蜻蜓人始终视文化为企业发展的灵魂与动力，认为未来企业的竞争将更多地体现为由企业文化构成的核心力的较量。
而1995年的温州，经济氛围虽很浓厚，文化气息相对淡薄，许多产品都是冒牌销售，且大都还在产品质量、企业规模和销售利润上相互厮杀，根本谈不上文化内涵和民族特性了。
对于温州乃至中国制鞋业出现的“文化沙漠”，红蜻蜓人深感遗憾，没有优秀的文化土壤，岂有优秀的企业品牌？于是他们决意担当为中国鞋业营造浓厚文化氛围、寻找文化载体、提升国际竞争力的重任。
而事实上，广泛的传统文化在红蜻蜓创业品牌过程中发挥了难以估量的拉升作用。
众所周知，“红蜻蜓”品牌本身就有着深厚的民族文化底蕴。红色，东方民族的传统色彩，它代表喜庆、吉祥、热烈之意；蜻蜓，是儿时的伙伴，大自然的精灵，人们共同的朋友。因此，红蜻蜓是天地之精华，文化之造物，它必将有着永恒的生命力。
同时，1995年至今红蜻蜓的所有活动，几乎都是以文化的形式来贯穿于始终的。1995年8月，钱金波投资20万元，与当时的温州教育电视台合办《红蜻蜓之旅》栏目，从而在当时的温州首创企业与媒体联办文化栏目之先河。随后，“红蜻蜓奖学金”、“红蜻蜓美食文化”、“红蜻蜓文化
家园”、“红蜻蜓少儿节目”、“红蜻蜓杯明星足球赛”、“红蜻蜓杯
山水画比赛”、“红蜻蜓·故土情深文艺晚会”等等栏目陆续出台。一年一度的“红蜻蜓·红五月”大型文化系列活动，更是成为红蜻蜓企业文化的一大看点。清新自然的文化气息如同滚滚商潮里的一股清流，顿时吸引了人们的眼球，红蜻蜓品牌的文化形象自此牢牢地树立在广大消费者的心中。
可以说，是广泛而博大的传统文化放飞了世纪童话红蜻蜓。
二、鞋文化——顺风而行
(在这一阶段,红蜻蜓在对文化的系统研究中,具体找到了鞋文化这个载体，随即连创三个全国第一：设立全国第一家鞋文化研究机构，创建全国第一家鞋文化展馆，编撰出版全国第一部鞋文化辞典，并利用鞋文化研究成果在温州、杭州、上海、成都、香港等地巡回展演，引起轰动。此时开始构筑“绿草地”专卖网络，短短几年中，销售终端遍布大江南北。)
“创业的路有千万条，哪一条离我们最近，我们就选择哪一条”，而在1999年10月，钟爱文化的红蜻蜓人最终找到了鞋文化这条芬芳之路，广泛空灵的文化凭借鞋履文化这个温软的载体缓缓下落。当月，红蜻蜓鞋文化研究中心宣告成立，钱金波亲任中心主任，同时聘请著名民俗学家叶大兵任常务副主任，共同对博大精深的中华鞋文化进行爬剔梳理。当年红蜻蜓还利用对鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、温州和香港等地举行了6次红蜻蜓中华鞋文化展览，以图片与实例相结合的方式，集中展示了从远古到民国时期中华鞋履的发展，以及鞋与文学、语言、民俗、历史之间的联系，并邀请专业模特用现代时尚的展示方式将古老的鞋履文化进行全新演绎，让观众领略到商品与文化碰撞交融的无限魅力和动态美感，从而引起轰动。
2001年5月，红蜻蜓投巨资建成了中国第一家中华鞋文化展馆。展馆收集了300多件上至先秦下迄民国、不同时期不同民族的代表性鞋履，深幽怀远，异彩纷呈。壁上的鞋与民俗、鞋与小说、鞋与民间美术、鞋与文学等图片生动逼真，与实物相映成趣，诸如“张良跪履”、“谢公屐”这些令人感慨万千的掌故，使人恍如徜徉在历史的长河中。在展馆现代精品展区，款式新颖，造型优
美的皮鞋，色泽和谐，浑然一体，用料考究而极具时代感，充分展示了红蜻蜓设计师们的匠心。设计独特、风格古朴自然的展馆，展现了鞋文化灿烂辉煌的历史，体现了中华民族的勤劳，是中国鞋都的一道亮丽风景线。
为更广泛地传播鞋文化，钱金波又和叶大兵一起费时数年，集腋成裘，编纂了我国第一部《中国鞋履文化辞典》，其收词目5000多条，82万余字，全书资料详实，图文并茂，装帧精美，是我国迄今为止规模最大、收词最多的一本鞋文化辞典。这本辞典是反映我国汉族与其他
兄弟民族鞋履文化传统与现状的集大成的宝典，它不仅填补了民俗文化专项辞书的空白，同时也显示出了红蜻蜓集团对先进文化的追求和深厚的文化底蕴。行业领导和相关专家一致认为，《中国鞋履文化辞典》的出版发行，标志着中国鞋业在经历“数量时代”、“质量时代”后，已进入“文化时代”。
三、企业文化——乘风而上
(在这一阶段，红蜻蜓在经营、管理、人才、产品、营销等体系渐趋成熟，一举荣获中国顶级品牌——中国名牌称号，于此开始全面进行企业文化的梳理、整合、提升与传播，卓有特色的红蜻蜓企业文化深入人心。)成功变革往往是在企业发展最盛时进行的。
经过数年的踏实奋进，2002年红蜻蜓已完全进入了乘风而上的快速扩张期，各种成果捷报频传，销售形势风光满眼。但红蜻蜓人从来都在浮躁的市场中保持平常心态，他们总是以每天洗脸照镜子般的清醒来了解自我。他们敏锐地意识到，经过七年超常规、跳跃式发展的红蜻蜓，现在最需要的是提升内部管理和创新企业文化。于是他们不失时机地提出了“打造文化团队”的口号。他们说，既然我们要“升起百年不落的太阳”，就必须要有一大群红蜻蜓人组成强有力的团队来为之不懈努力。而百年之中，有什么比文化更能一脉相承、去鼓励激励一个团队呢？他们进一步解释说，文化是一种一旦形成即拥有永续生命力的东西，因此拥有文化的团队就将是不败的团队，而这些正是实现“把红蜻蜓营造成一座田园风光式的劳动乐园”美好梦想的可靠保障。
在“打造文化团队”的号召下，红蜻蜓接连抛出大手笔：一是组建若干个工作部，耗时数月，对企业制度进行全面修订，对已形成“文化、亲和、自然” 良好风习的松散型团队进行更为规范、严谨的集约化管理，尝试以制度文化打造文化团队；二是提拔了一大批年轻气旺的“文化型”员工，委之以重任，或在行政上一试身手，或在销售中自由搏击，或在物流里游刃有余，并勉励他们发挥文化的感化带动作用，团结周围的人一起共同打造文化团队；三是成立企业文化中心，对红蜻蜓丰润厚实的企业文化积淀进行总结归纳，编辑成册，并通过现场调研、集中培训、图文宣讲等多种方式，对员工进行文化的灌输与培育，红蜻蜓的文化自此真正落脚到企业的核心理念上来，企业文化演变成为全体员工的共同价值观；四是进一步优化用人环境，输送部分优秀员工到专业培训机构深造和到著名高校攻读 MBA，为最终形成强大核聚力和核变力的红蜻蜓文化团队写下浓墨重彩的一笔。
今天，获得中国名牌称号的红蜻蜓并未满足于眼前的成绩，她早已将敏锐的复眼投向了波澜壮阔、气象万千的国际市场。红遍中国的红蜻蜓文化亦向世界展现了她的迷人风采！2002年10月，红蜻蜓集团在永嘉石桅岩召开营销工作高级研讨会，制定“3133****”工程，即在今后三年中，在上海浦东建成一个管理中心，创立温州、广州、成都三大生产基地，运作制鞋、房产、百货三大业态，在2005年末达到50亿的规模，企业实现四化：股权多元化，经理职业化，管理制度化，企业文化一体化，从而使红蜻蜓成为全国一流的企业。 “小荷才露尖尖角“，经过数年的持之以恒，红蜻蜓取得了些许成绩，但它决不止步。目前红蜻蜓集团又迎来了二次创业的春天，全体红蜻蜓人将以饱满的热情，打造“年轻的红蜻蜓，大家的红蜻蜓，永远红蜻蜓”，为最终创立一个永远提供就业机会的企业而不懈努力！
