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1 浪莎：十年创就全国“标志性品牌” |
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浪莎 入市时，市场上充斥着牌杂质次的低档袜 从一开始就走品牌之路的 浪莎 走的是质量的高端，避免了低价竞争的恶性循环 浪莎控股集团总裁翁荣弟给记者讲了一个例子：董事局主席翁荣金平时是个说话和气的人，但一碰到质量问题就 六亲不认 1996年底，正值销售旺季，可就在这节骨眼上，几十万双丝袜被发现跑了线筋 翁荣金知道后，立即下令将所有产品扣下 他召集起全厂职工，亲手点着了火把，将1万多双袜子付之一炬 余下的袜子，全部作次品处理，厂里损失了近70万元 从此，一条 铁规矩 也形成了 决不让一双不合格的袜子运出大门 在技术上， 浪莎 一直依靠其强大的品牌研发能力引领潮流 总裁翁荣弟反复强调： 没有研发能力就没有创新能力！ 如今，每天有80万双袜子从这里走向市场，平均每周推一款新产品 浪莎还靠自有品牌破解了纺品出口困局，到美国设厂 翁荣弟告诉记者，除规避美国目前实施的特保措施外，落户美国的最主要目的是借美国市场为 浪莎 品牌国际化开路 |
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