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1 浪莎掀起内衣行业第三次革命浪潮 |
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当代中国最早的内衣乳名叫 卫生衣 ，就是那种穿了浑身起毛球的小衣 中国真正意义上的内衣应该是三枪内衣了，原本属于台湾中兴纺织集团，后来转到台湾去发展，84年回到大陆时，方才发现三枪已经被别人抢注了，只好改名为 宜而爽 ，这应该是中国大陆最早的内衣品牌了 三枪内衣的品类归属于普通标准内衣，2002年三枪的销售额就达到了6亿到8亿元，三枪现在大陆总共有500多家专营店，年销售达到10亿元以上，单在上海的营业额就在3亿元左右，北京的营业额在9800万元左右 几年前，三枪总裁曾经去日本考察内衣市场，发现那里的内衣人们都是一打一打往家买 日本的过去，就是中国的未来，再过几年谁能保证中国内衣不是一打一打卖呢 96年的时候，俞兆林发明导温保暖复合绒，开创了内衣的一个新品类 保暖内衣 保暖内衣想当年是相当火爆的，俞兆林牛的很，垄断货源，掌控真正的话语权，想要货，可以，先打入500万现金，这还不能保证一定能够拿到货，于是，许多经销商为了抢先拿到货品，只好走后门，悄悄塞给老板一万元请照顾一下，于是，全国几百个经销商，光好处费就轻松拿到几百万元，想不发都难 在保暖内衣利润丰厚的时候，价格还未透明，180元一套是很平常的 2000年的冬天，当俞兆林正在为创下日均销量1.7万余件的惊人纪录而高兴的时候，没想到中消协对品牌保暖内衣搞了个质量大检测，俞兆林被查出内夹塑料薄膜，一时成为街头巷尾的笑谈，从此保暖内衣开始步入调整期 到今天，内衣行业已经成为中国服装业最具有发展潜力的分支，年增长率高达20 ，市场容量达500亿元之巨，产品种类达上千个 服装市场已经细分为 女装 男装 童装 ，为什么依然没有形成 内装 中国原来只有电视，随着日常家庭电器的不断增多，有了 家电 的称呼，再后来随着衍生家电的不断丰富和连接，有了 家庭影院系统 ，从无序到有序 再到格式化是每个行业发展的必然历程 同样，内衣从单一的常规内衣，到后来有了保暖内衣，随着品类 品种的日益丰富，水到渠成，必然步入 内装 时代 这是革命性的，同时象征着真正强势企业的崛起 浪莎集团是袜业老大，现正在多角化发展，预谋成为内衣行业的领军品牌，但苦于找不到准确的战略定位 浪莎如果从正面与南极人 猫人 三枪等强势品牌正面交战，那输的可能性几乎是百分之一百 与其在地面上死拼，不如启用航空母舰，从高空向下覆盖 浪莎是袜业第一品牌，品牌核心价值 不仅仅是吸引 包容性极强，支持品牌延伸，更何况袜子本来就是广义内衣的一个品类，延伸到内衣没有任何障碍 鉴于此，我们为其量身定做了成就 中国内装第一品牌 的战略赢销模式，单一场招商会就招引来全国各地的上千名准经销商，盛况空前 做第一，只有做第一才有大赢的机会 不能成为第一，就需要寻找可以成为第一的战场 如果说三枪为代表的常规内衣算是内衣行业的第一次革命 以俞兆林为代表的保暖内衣为第二次革命，那么，浪莎的 内装 必将掀起内衣业的第三次革命浪潮 |
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