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1 “浪莎”海外布点剑指“世界名牌” |
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昨天是2006年输美纺织品配额招标的报名截止日，浙江有1000多家企业参加竞标 障碍太多，配额太少！ 数量是少了一些，但总比没有的好 不少企业家发出了 僧多粥少 的感叹 相比而言，浪莎控股集团总裁翁荣弟显得从容了许多 配额当然要争，但我们已与美国 德国 日本等国的袜业巨头达成了联合办厂的协议， 浪莎 将加快海外布点工作，创出 世界名牌 翁荣弟说 仅有10年创业史的 浪莎 ，谱写了中国袜业大王的成长神话：先后从意大利 韩国 日本引进当今世界上最先进的织袜设备3000多台 套 ，聘请国内外专家和工程技术人员80多名，与东华大学和美国杜邦公司合作建立袜子研究院，开发生产了60个大类近800个花色品种，日产袜子达80万双，在全国5000多家袜业企业中创造了拥有中国驰名商标和中国名牌等多项 第一 与浙江众多纺织企业一样，今年，浪莎袜业也面临 成长的烦恼 ：上半年是 出口井喷 ， 浪莎 在半年不到的时间里用完了全年出口欧美的配额指标 紧接着遭遇了欧盟和美国的 设限 阻击 而在中欧达成纺织品协议后，美国仍高举 设限大棒 一个月前中美终于达成协议 翁荣弟说，这个协议对高速增长的浙江纺织业特别是义乌袜业来说，仍有一种 不解渴 的感觉 借船出海，提升自主创新能力，这是 浪莎 寻求可持续发展的必由之路 现在 浪莎 内外销的比例各占总产量的50 ，其中欧美市场又占外销量的50 翁荣弟说，美国每年有40多亿美元的袜子市场容量，且对国际市场有强大的辐射作用 浪莎 准备首期投资5000万元至1亿元，与美国贸易伙伴合资，建立拥有自主品牌的袜厂，打破纺织品设限的屏障 在美国袜厂纷纷转到亚洲生产，而善于求变的浙江纺织企业为规避设限风险则在孟加拉国 柬埔寨 尼日利亚等发展中国家设立生产基地时， 浪莎 却要到美国等发达国家办厂 不少人投来了怀疑的眼光 浙江大学经济学院的王伟教授说： 我们的生产企业有原材料 劳动力成本低的优势，到美国办厂无疑是以己之短攻彼之长 翁荣弟则认为，在美国办厂，经营成本当然要比国内高得多，但综合效益肯定是利大于弊 他认为，美国产供销和开发人才都在市场前沿，不仅可随时得到消费动态的反馈和最快的开发信息，而且还可以最快的速度供给市场，赢得更好的经济效益 更何况，中国纺织品不能永远只做低端产品 如果这样，反倾销调查 特保设限将永远与中国纺织企业如影相随 翁荣弟说， 作为中国袜业大王， 浪莎 有责任率先亮剑，创出 世界名牌 ，为中国纺织品通行世界充当先锋 |
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